Vai trò của người làm HRBP (Nhân sự – đối tác chiến lược kinh doanh) trong doanh nghiệp không cố định mà có sự thăng tiến về kinh nghiệm và năng lực theo hướng đi lên theo nhiều tác giả viết về HRBP. Tuy nhiên đâu là những năng lực cần thiết và quan trọng để giúp HRBP thành công trong vai trò đối tác chiến lược?
Mô hình thăng tiến của HRBP (Maister, Green, & Galford, 2002)
Với mong muốn giúp các nhà quản lý nhân sự làm sáng tỏ các thắc mắc và phát triển năng lực phù hợp để thực hiện thành công vai trò HRBP trong tổ chức, L & A tiếp tục phối hợp với PeopleTrek tổ chức hội thảo trực tuyến “Hỏi đáp cùng chuyên gia”, chuyên đề số 3 “Những năng lực thiết yếu của HRBP”.
** Vui lòng đặt câu hỏi cho chuyên gia và đăng ký để nhận link tham dự tại đây: https://forms.gle/GRt6CfrmRcdwDmqx6
Thông tin chương trình:
- Thời gian: 14.00-16.00g, thứ sáu 28/08/2020
- Nền tảng: Zoom
- Đối tượng tham gia: HRD, HRM, HRBP
- Phí tham gia: Miễn phí
Chương trình vinh hạnh có sự tham dự của các chuyên gia:
- Bà Võ Thanh Phương Mai, Giám đốc Đối tác Nhân sự, Cargill Vietnam
- Ông Nguyễn Ngọc Anh Tuấn, Nguyên Phó Tổng giám đốc Nguồn Nhân lực Vùng, Marico South East Asia
- Bà Nguyễn Tuyết Minh, Giám đốc Tư vấn & Phát triển tổ chức Le & Associates
Chuyên đề sẽ tập trung giải đáp thắc mắc liên quan tới các nội dung sau:
- Năng lực về quản trị nhân sự
- Năng lực về chiến lược kinh doanh
- Năng lực để làm đối tác
