Khách hàng: Tập đoàn dược đa quốc gia, hơn 100.000 nhân viên, doanh thu toàn cầu năm 2017 đạt 35 tỉ Euro.
Phạm vi công việc:
- Thuê ngoài nhân sự cho xưởng đóng gói bao bì phụ thuộc, kho chứa hàng và văn phòng.
Thời gian: Từ tháng 4 năm 2004 đến nay.
Số nhân viên: 50.
Thách thức của dự án
- Sự không phù hợp trong kế hoạch nhân sự do sự biến động về sản lượng và sự hợp lệ trong quá trình chuyển đổi giữa 3 nhà máy ở Việt Nam.
- Các vấn đề pháp lý nếu thay đổi địa điểm làm việc của nhân viên.
Giải pháp của L & A
- Linh hoạt phân công nhân viên luân chuyển giữa 3 nhà máy.
- Đảm bảo quy hoạch sản xuất.
- Cung cấp đào tạo/huấn luyện cho nhóm HRBP như GMP, HSE (hành vi an toàn).
Các kết quả
- Luân chuyển nhân viên nhịp nhàng giữa 3 nhà máy (Q4/Q9/Thủ Đức).
- Cung cấp nhân viên đủ trình độ và đúng thời gian.
- Không có vấn đề về chất lượng và HSE.
- Nhân viên luôn tuân thủ quy trình GMP và SOP 100%.
- Không có thiệt hại về thời gian tổn thất (LTI).
