Đầu tháng 10 vừa qua, ngay sau khi thông tin về Chương trình đào tạo nhân sự – Đối tác chiến lược kinh doanh vừa được công bố, chúng tôi đã nhanh chóng nhận được sự quan tâm và ủng hộ của đông đảo cộng đồng nhân sự. Khóa học hiện tại đã kín chỗ, tuy nhiên vẫn còn rất nhiều anh chị mong muốn được tham dự. Chính vì vậy, ngày 22-23/11 sắp tới, L & A sẽ tiếp tục tổ chức Chương trình đào tạo nhân sự – Đối tác chiến lược kinh doanh lần 2.
Giới thiệu về Chương trình đào tạo
Chương trình đào tạo nhân sự – Đối tác chiến lược kinh doanh cung cấp kiến thức và huấn luyện kỹ năng qua các ví dụ/ tình huống thực tiễn trong vận hành và thực thi mô hình quản trị nguồn nhân lực hiện đại và vai trò của Quản lý/ Giám đốc Nhân sự – Đối tác Chiến lược Kinh Doanh. Bên cạnh đó, học viên còn được cung cấp kiến thức và huấn luyện các năng lực thiết yếu của người Quản lý/ Giám đốc Nhân sự – Đối tác Chiến lược Kinh Doanh trong doanh nghiệp, đặc biệt là trong bối cảnh Việt nam hiện nay, để thật sự trở thành thành viên chiến lược và mang lại giá trị cao cho tổ chức.
Tham gia khóa học này, bạn sẽ:
- Biết và phân biệt các mô hình/ cấu trúc của chức năng quản trị nguồn nhân lực truyền thống và hiện đại.
- Hiểu rõ vai trò và nhiệm vụ của một HRBP trong một doanh nghiệp.
- Biết và hiểu các yêu cầu về năng lực đối với HRBP để tạo ra thành tích vượt trội.
- Được huấn luyện về các kỹ năng thiết yếu: Phát triển bản thân, làm chủ công việc, ảnh hưởng và dẫn dắt người khác.
- Trở thành thành viên chiến lược và mang lại giá trị cao cho tổ chức.
Thông tin khóa học:
Thời gian: Ngày 22 & 23/11/2019
Địa điểm: Khách Sạn Vissai SaiGon – 144 Nguyễn Văn Trỗi, Phường 8, Phú Nhuận, Hồ Chí Minh
Học phí: 5,900,000đ/ Học viên
Đối tượng tham dự:
- Giám đốc/ trưởng phòng/ quản lý nhân sự
- Các chuyên gia quản trị nguồn nhân lực
- Các chuyên viên nhân sự đã có kinh nghiệm từ 5 năm trở lên
- Các anh/chị quan tâm và muốn phát triển Đối tác Chiến lược Kinh doanh
Thông tin diễn giả
Ông Nguyễn Ngọc Anh Tuấn – Chuyên gia đào tạo, tư vấn doanh nghiệp
Hơn 20 năm kinh nghiệm ở các vị trí lãnh đạo chức năng quản lý nguồn nhân lực tại các Công ty/ Tập đoàn lớn, đồng thời được biết đến như một nhà tư vấn đào tạo chuyên nghiệp, ông Tuấn đã đạt được nhiều thành công đáng ghi nhận trong lĩnh vực phát triển và triển khai các giải pháp về Quản trị Nguồn Nhân lực, Tái thiết kế tổ chức, Phát triển Năng lực Lãnh đạo và Chuyển đổi Văn hóa Doanh nghiệp.
Ông Tuấn khởi đầu sự nghiệp của mình vào năm 1991 và giữ vị trí Trưởng phòng Tổng vụ tại Công ty Ajinomoto Việt Nam. Sau đó, ông gia nhập Công ty Nestle Việt Nam và được biết đến như người Việt Nam trẻ tuổi nhất giữ vị trí lãnh đạo chức năng quản lý nguồn nhân lực tại một Tập đoàn đa quốc gia thời điểm đó. Ông tiếp tục phát triển sự nghiệp của mình ở các vị trí lãnh đạo Chức năng tại các công ty/ tập đoàn lớn như: Giám đốc nhân sự toàn quốc TNS, Giám đốc Kinh doanh toàn quốc Công ty Mỹ phẩm Saigon, Giám đốc Nhân sự tập đoàn Trung Nguyên, Phó Tổng Giám đốc – Nguồn Nhân lực Vùng của Công ty Marico South East Asia
Kết cấu và nội dung của chương trình
HỌC PHẦN 1: VAI TRÒ VÀ NHIỆM VỤ CỦA HRBP
- Các thách thức
- Rà soát và chọn mô hình quản trị nguồn nhân lực
- Yêu cầu về kết quả và giá trị mang lại đối với HRBP
- Sự phát triển trong quản trị nguồn nhân lực và chức năng của HRBP
- Định nghĩa vai trò và nhiệm vụ của HRBP
- Quản lý các hoạt động
- Là đối tác chiến lược
- Vai trò hòa giải
- Nhiệm vụ đáp ứng/ xử lý các trường hợp khẩn cấp
HỌC PHẦN 2: CÁC LĨNH VỰC TẠO KẾT QUẢ CHÍNH (KRA) & NĂNG LỰC YÊU CẦU CỦA HRBP
- Gắn kết mục tiêu của HRBP với mục tiêu của đơn vị kinh Doanh
- Các lĩnh vực tạo kết quả chính của HRBP:
- Quản trị thành tích
- Quản trị phát triển năng lực
- Quản trị các mối quan hệ
- Quản trị sự thay đổi
- Khung năng lực chuyên môn cho HRBP
HỌC PHẦN 3: CÁC KỸ NĂNG CỦA HRBP
- Huấn luyện các kỹ năng thiết yếu của HRBP
- Tư vấn – Mô hình và công cụ
- Tạo ảnh hưởng
- Xây dựng sự tin tưởng
- Phát triển sự tin cậy
- Động viên và truyền cảm hứng
HỌC PHẦN 4: ĐÚC KẾT BÀI HỌC VÀ KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG
- Đúc kết
- Kế hoạch hành động trong công việc – Hoạt động cá nhân – ERIC (Erase/Reduce/ Increase/ Create)
- Kế hoạch hành động Phát triển kỹ năng – Hoạt động cá nhân – WWHW (What/ Want/ How/ When)
